某县司法局岗位目标绩效考核实施办法

内容预览：

为科学评估全局各单位及干警的工作绩效，充分发挥考核评估的正确导向作用，全面提高队伍管理水平，推进司法行政各项工作跨越式发展，经局党组研究，特制定如下实施办法。

一、考核对象

各司法所，局机关各科、室、处、中心及全体司法行政干警。

二、考核内容

对局机关各科、室、处、中心的考核，以局批准的各科室每月工作计划为准，对司法所的考核详见《司法所考核细则》

三、组织领导

为加强对绩效考核工作的组织领导，县局成立岗位目标绩效考核领导小组，由局主要领导任组长，其他党组成员任副组长，局机关各科室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在政工科，具体负责对绩效考核工作的组织实施。

四、考核方式

绩效考核采取月考核、季考核、半年考核和年考核相结合的方式。对单位的考核由县局绩效考核领导小组办公室按月、按季度进行。考核实行百分制、累积计分制，第四季度的考核分数为该年度的考核结果。即每季度满分为100分，年累计考核总分为400分。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。年度考核总分在360分（含360分）以上的为优秀，总分在320（含320分）分至360分之间的为合格，总分在320分以下的为不合格。对司法所的考核，在全县按考核总分排出名次。各科、室、处、所、中心若发生违法违纪问题、重大安全问题或对司法行政机关有恶劣影响的其他问题的，实行一票否决，所在科室直接定为不合格等次。对干警的考核由各单位按月进行。各单位应结合自身工作实际，将目标任务量化分解，明确每位干警的责任。干警月考核采取自评述职打分和科室主要负责人确认…………

本文共1277字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]