浅谈邮政支局经营管理与市场营销

内容预览：

邮政支局是邮政产品市场营销的窗口，支局在抓好各项管理工作的同时，应该将经营发展作为支局工作的重点，强化竞争意识，创新意识，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。努力完成上级下达的各项经营发展指标。

一、强化培训，提升员工市场营销技能。加强员工的诚信教育和职业道德教育，养成“说诚实话，办诚实事，做诚实人”的工作作风。过去我们的员工还不懂什么是市场营销，他们所认识到的营销，甚至连推销都算不上。连最基础最根本的概念都没有理解透彻就去开展工作。通过市场营销专业知识和技能的学习，使员工搞懂了市场营销是关于构思，产品和服务的设计，定价，促销和分销的规划和实施过程。掌握了市场营销的市场环境分析，竞争对手分析，市场细分，市场定位，业务预测，产品试投放，根据反馈信息等实施步骤，员工的营销技能有了较大提高，使员工适应市场营销的需要。

二、强化管理，制定支局可行的营销方案。支局要强化经营管理，制定有效的市场营销计划，做好市场调查和市场预测，掌握市场信息，召开营销一线员工参加的经营活动分析会，力求情况分析透，问题找得准，措施订得实。所制订的计划要明确业务发展的重点，以及业务发展的潜力，要有针对性，切实可行性。把上级下达的经营发展指标变成支局的分析指标和必成指标。同时每月都要推出指标完成情况排行榜，公布员工的经营发展业绩，并将此纳入月、季、年度绩效考核，以强化员工的位置意识，名次意识、使支局的经营发展形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

三、窗口…………

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