对机关企事业单位人力资源管理的思考

内容预览：

对机关企事业单位人力资源管理的思考人力资源是指具备一定的体质、智力、知识、技能，能够独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。人力资源管理，就是运用科学的方法，对机关企事业单位的人力进行合理的组织和调配，使之经常保持最佳状态。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现团体、组织和部门的目标。目前,县委、县政府在全县干部中开展的“转作风、抓落实、鼓干劲、促发展”活动，是十分必要和非常及时的。因为，“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。在一些机关企事业单位中，存在着领导管理者(领导干部)以及一般管理者(一般干部)之间职责不清、协调不善、状态不佳等问题；存在着决策、用人和管理手段不够科学的问题。针对这些问题,经过调查研究,应该从以下几个方面加以解决：

一、领导管理者要充分认识自身的职责,提高自身素质

作为一名现代化的领导者，应当审时度势,把握大局,他的职责必须符合当前社会发展的客观要求。

(一)正职领导者

1、及时提出本部门工作的目标方向。

一个部门、一个单位，管理能否取得成功或能否取得效率最大化，关键是正职领导者能否制定出有利于本单位目标任务完成的科学的、切合实际的总目标和工作方向。因此,正职领导者要依据业务特点,集中精力制定出总目标和工作方向,引导下属完成任务。

2、制定计划并组织实施。

制定计划是正职领导者的首要任务，也是领导调动成员力量的重要手段。现代管理之父享利•法约尔说过：“缺乏计划或一个不好的计划是…………

本文共7458字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]