农行核算经营部2007年述职报告

内容预览：

在2007年的一年里，核算经营部在支行党委的统一领导下，班子成员紧紧围绕支行党委的统一部署，狠抓业务经营目标，强化队伍作风建设，加强内控制度管理，发挥财务管理职能，增强财会监管力度，成功地把机构改革从单纯的管理、经营职能向经营管理双重职能的延伸，从而为更好地完成支行下达的既定目标打下良好的基础。

一、齐抓共管，为努力完成业务经营目标而努力工作。

2007年，核算经营部全体员工任劳任怨，加班加点地工作，较好地完成了支行下达的各项指标，截止到2007年末，储蓄存款完成5600万元，对公存款完成971万元；信用卡全年任务906张，完成1109张，完成任务的122%；中间业务全年任务19.4万元，完成20.05万元，完成任务的103%；基金全年任务150万元，完成1600万元，完成任务的1067%；企业网银客户全年任务2户，完成2户，100%完成任务：个人网银客户全年16户，完成36户，完成任务的225%。但是由于一些不可抗拒的原因，在组织资金方面，较年初有所下降，我们会认真查找不足，及时改正。

二、加强管理，提高团队的凝聚力、向心力和战斗力。

2007年，核算经营部依据其专业职能跨度大，人员多等特点，对资金分配，关系协调，资金整和等方面进行深化改革，实行“向效益要工资，能者多劳，多劳多得”的奖惩机制，充分调动每名员工的工作态度和积极性，为拓展业务、推动业务指标的发展起到积极的作用。同时，加强窗口文明服务建设，视客户为上帝，以热情、真诚的服务，展现良好的工作氛围。加强核算经营部队伍工作作风的建设，提高办事效率，以积极认真、精神饱满的工作态度，营造融洽的工作气氛，提高窗…………

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