公司面料采购2007年度工作总结及2008年工作建议

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公司面料采购2007年度工作总结及2008年工作建议时间飞逝，不觉间已经迎来了2008年的钟声。07年是公司巩固发展的一年，本年度工厂及业务各方面都有了一定程度的提高为08年公司的发展打下了良好的基础。现回顾07年的工作，总结如下：

07年一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面也有所提升。本年度工作结构发生了变化，10月份以后原来的面料采购现已由业务部直接操作，经过一段时间的实践发觉这样确实是有效的控制了面料的交期以及及时消化了库存但同时也使我感觉到仅片面的掌握自己的工作业务是不够的，为更好的服务于客户，08年度我会在向领导前辈们学习他们好的经验，好的方法，进一步提高自身的业务知识能力水平的基础上努力学习面料等其他方面的知识，扩大知识面争取使自身得到全面发展。　　

　　07年在部门成员的鼎力协助下，我们部门的工作进展的还算圆满。特别是07年的最后一个季度，kntm开发了很多新款号，出货也比较密集，所幸大家都没有丝毫松懈，忙而有序。在分工明确的前提下相互间也会及时交流，沟通，为同伴分担，大大的提高了工作效率。为此我非常深刻的体会到了团队的力量，所以期望公司的各个部门在08年都能充分发挥团队精神使公司的发展能够更进一步。

08年是公司计划大力发展的一年，在此我有以下几点建议：

1．产品的开发其实面料方面非常重要，07年第4季度虽然开发了好多新款号但是都没什么新意，都是用常用的坯布，对印花做些更改而已，或者就是完全模仿其他公司的产品，如果08年能够开发更多…………

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