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建筑公司项目经理2007年工作技术总结本人于2006年7月至2007底先后在徐州soho时代广场项目及吴江大厦项目上工作。通过这段时间的工作,对项目组织的管理和人员的配备有以下一些认识。
1、徐州soho时代广场项目总面积73000平方米,地上19层,地下1层,为商住楼。建设单位主体预计投资1.6亿元,施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。主体工期计划为180天。在组织安排上,南通四建集团作如下安排:……
根据现场的实际情况,南通四建集团徐州soho时代广场项目部一共安排管理人员17人。
工期方面,能在175天的时间内顺利完成主体封顶。确保进度计划,并节约工期5天。
2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程,建筑总面积115903平方米。办公楼建筑高度为98米,会议中心建筑高度为23.3米,地下一层,局部二层,地上二十层,局部二十二层。主体预计总投资2.2亿。根据工程的施工区域,苏州一建对吴江大厦工程做以下的组织结构:……
吴江大厦施工项目部光土建部分的管理人员就达36人。其中施工员共10人,分别管理办公主楼、会议中心、地下广场等不同的施工部位。
从现场的施工管理人员数目对比上,苏州一建吴江大厦项目部的人员明显多于南通四建徐州soho时代广场的人员。但是进度方面,吴江大厦工程明显滞后。
在质量问题的处理上,南通四建徐州soho时代广场项目上更加显得机动灵活。尤其在施工的过程中,南通的施工队伍对我们提出的问题整改比较积极,创新。往往在上一次发现提出要求整改的问题,在下一次的施工中,就不会发生。例如:强柱弱梁的混凝土施工,在第一次发生低强度的混凝土渗…………
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