医院提高管理和服务水平倡议书

内容预览：

医院提高管理和服务水平倡议书看着面对医疗市场的激烈竞争，依然慢条斯理运行传统工作轨迹的同事，我行我素慢待病人的习惯做法，我恨不能揭杆而起，振臂大呼，可是一介白丁的我深知自己人微言轻，说千句话不一定能激起半层浪花，于是深深的理解了鲁迅先生当初弃医从文的无奈抉择。只希望我的一只拙笔能够唤起大家的警醒！呼唤责任从我做起时光荏苒，岁月如梭，转眼间我院脱离铁路已一年半。三年过渡期即将结束，过渡经费所剩无多，面对33.3%的病床使用率，如果说在经费尚未用完时，我们每月还能数着千余元工资奖金安睡的话，那么半年以后经费用光，如果依然还是这33.3%，我们肯定再也睡不着、笑不出了。

面对这种现状，大家不是不清楚，不是不着急，不是不努力。只是有人的急，表现在想方设法找病源，千方百计宣传医院，尽心竭力照顾病人，是急在心里；有人的急，表现在慷慨激昂论时政，义愤填膺说问题，我行我素做工作，是急在口里。

姑且不论“心”与“口”之间有何本质差异。单说在探讨制约医院发展的关键因素上，当务之急则是如何吸引病源，凡是有责任、有头脑、关心医院发展的人现在可能都在思考：医院吸引病源到底靠什么？

靠营销？是，“酒香也怕巷子深”，在市场经济日趋成熟的情况下，营销确实是一种展示自我、宣传自我、打造完美品牌形象的有效手段。但是如果病人不满意，社会不认同，医患关系紧张，即使商标再漂亮，广告再煽情，不仅不能打动病人，反而给病人留下弄虚作假、华而不实的负面印象。

靠人才技术？这是构成医院核心竞争力的重要内容，确实十分关键。然而就象华为公司老总所说的“人…………

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