在公司经营开发工作会议上的讲话

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在公司经营开发工作会议上的讲话同志们：这次经营开发工作会议，是在我公司全力以赴，掀起大干高潮，誓夺首季开门红的形势下，召开的一次非常重要的会议。刚才，xxxxx副总经理分别就2006年生产经营和开发工作进行了总结，对2007年的工作做出了具体部署，并依据公司2007年生产经营目标和党建工作目标签定了责任书；申总经理在全面分析公司生产经营和开发形势的基础上，结合贯彻中铁六局系列会议精神，对抓好公司2007年生产经营和开发提出了要求。可以说，我公司2007年的“大政方针”已经确定，下一步的关键是抓好落实。而抓好落实的首要前提是强化责任意识；基础动力是转变工作作风；根本保证是发挥好组织作用。一、强化责任意识，重点要明确四个责任一要明确实现经营开发目标的重大责任。2007年我公司开发产值是30亿，施工产值18个亿，这两项指标均创公司历史的最高，其难度相当大，我们决不能掉以轻心。虽然今年开发形势非常好，但市场本身就存在一些不定因素，比如，2006年五大工程项目未能按期实施一样，我们一定要有充分的思想准备。还有施工产值的完成更不容乐观，按现在的施工能力，可以说是到了“极限”，是对我们整体实力和管理水平的严峻考验。对此，我们应当充分认识自己所肩负的重大责任，进一步明确，这二项指标是实现公司又好又快发展的基础，如果完不成，将一切都无从谈起。二要明确保安全、保质量的重大责任。安全工作是企业永恒的主题；质量是企业的生命。安全、质量责任重于泰山。施工生产任务越繁重，工期要求越紧，就更要抓好安全、质量工作，否则，一旦出现安全质量事故，将给企业带来无法挽回、无法估量的影响和…………

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