房地产税收一体化管理经验

内容预览：

部门协作源泉控管

不断提升房地产税收一体化管理水平

从2000年开始,玉山的房地产市场不断发展和壮大,从原来的几人合伙投资开发发展到目前有17户房地产开发企业。房地产税收一直是地方税收的重要组成部分，但由于房地产开发和二手房交易流程复杂、部门信息分割，地税部门一直处于部门单兵作战、缺乏有效监控手段的艰难境地。针对这种情况，玉山县地税局在县委、县政府的大力支持下，以不断加强部门协作为着力点，以办理产权证环节为“抓手”，实行社会综合治税，全面推行房地产税收一体化管理，有效地解决了部门信息分割、监控手段乏力的问题。2005年征收房地产税收1832万元,同比增长39.20%，2006年征收房地产税收3002.57万元，同比增长63.90%;2005年7-12月，征收“二手房”交易地方各税31.2万元，2006年，征收“二手房”交易地方各税81.3万元，同比增长160.58%，一体化管理取得了初步成效。我们主要做法是：

一、逐步建立了以部门协作为依托，以源泉控管为手段，信息共享、优化服务、集中征收，重点督查的一体化管理的模式。

针对房地产行业税收涉及的税种多，纳税环节复杂，税源控管手段乏力，税收管理水平相对低下的情况，玉山县地税局从整合资源入手，以不断加强部门协作为着力点，着重解决了以下几个问题：

（一）、内设机构、明确责权。2004年以来，我们改变了县城范围内税收的管理模式，将原来的按地段管理、经济性质管理变为按行业税收管理。在冰溪分局内设建筑安装房地产税收征收管理组，其职能为对建筑业、房地产业、二手房交易等行业税收进行管理，较好地解决了税务机关内部征管资源配…………

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