全面提升流动人口管理服务水平经验材料

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强化责任创新机制全面提升流动人口管理服务水平云南路管区地处西部老城区，据统计目前辖区内出租房屋有2700余户，外来租住人口达4360余人。针对人员流动大、租赁分布广、出租转换快、引发问题多的特点，我们始终坚持以科学发展观为指导，以全新的工作理念、创新的运行机制，切实做到租赁房屋有备案、人员往来有登记、租住对象情况明，为街道创建文明城区提供了安定、有序、和谐的社会环境。一、讲究方法，分类实施，创新协作机制　一是实行“散居包片式”管理服务。我们推行了由社区出租房屋流动人口管理站负责牵头、社区民警定期巡查登记的划片包干网格化管理服务模式。实行分类建档，登记造册，做到了“三清”。即：出租房屋底数清、暂住人口底数清、人员管理分类清。建立了“两库一册”即：出租房屋资源库、流动人口信息库，租赁房屋长效管理信息员花名册。二是实行“单位自管式”管理服务。我们在用工单位设立了专门的管理服务机构，指定专人负责登记、教育、培训等，并将登记的情况上报街道备案。如，海军4808工厂雇用外来工1500余人，签订劳动合同率达95%，接受技能培训达80%以上。同时，在子女上学、社会保险、计划生育、卫生防病等方面充分享受本厂职工同等待遇，使外来工吃了“定心丸”。三是实行“物业集中式”管理服务。发挥物业公司的优势，加强对住宅小区内流动人员的管理。物业公司在做好租住人员登记、注销工作的同时，将有关资料报送出租房屋专项治理办公室，并定期不定期地向街道综治委汇报有关情况。如，金田公寓物业管理公司，对租赁房屋暂住人口实行全程式管理，使15名外来人员达到了生活有住所、工作有岗位、…………

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