打造过硬员工队伍，实现高产高效

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打造过硬员工队伍，实现高产高效

xxx综采队，现有员工133名，其中党员16名，是xxx生产原煤的主力军，从2004年开始随着煤炭系统形势的不断好转和xx公司打造百万吨综采队的奋斗目标的进一步的深入。xxx综采队不等不靠，采取减人提效，经历两年来的调整，尤其是去年以来，综采队发生了根本性的变化，全队以“凝心聚力、干事创业”为队建理念，以减人提效，增加员工收入、高产高效，低耗为目标，全年身心的投入到生产建设之中，理顺管理环节，从安全、生产、经营、质量标准化上下功夫，使全队的整体工作实现了跨跃式发展。2004年首次突破60万吨，2005年突破80万吨，今年又提前55天终于实现了xxx多年来的梦想，达到了年产100万吨的综采队。成为集团公司继xxxx之后又一支百万吨综采队，使全队的整体工作实现了跨越式发展。

一、认清形势发展，发挥综采工艺优势，加快高产高效进程

综采是目前采煤行业管理中比较先进的工艺，机械化程度高，人员的综合素质要求相对较高。根据2005年的经济形势发展，集团公司在年初“四会”上明确要求xx矿的综采队全年产量达到80万吨以上，进而加快创建百万吨采煤队的速度，提高全员效率，推动矿井向科技要效益，向管理要效益的进程。也是在这种形势下，我矿及时调整生产格局，把综采工艺放在矿向前发展举足轻重的位置上，实现年产80万吨的达产目标，而80万吨是建队历史上从来没有过的高产目标。

全矿看综采、综采怎么办？队党政班子感受到了担子沉甸甸的分量。

摆在我们眼前的出路已经没有了选择的余…………

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