县供销社县直企业改制的初步实践

内容预览：

县供销社直属企业有棉花、日杂、生资、再生、药材、土产、工业品、贸易等8家公司。近年来在市场经济大潮的冲击下，因管理体制和经营方式的不适应，8家公司相继陷入困境，改制前总负债达29404万元，以致无法正常运转经营。为此，我们率领8家公司进行改革，经过一年多的努力，成效明显。现将有关情况报告如下：一、改制总体情况及主要成效县社8家直属公司改革改制工作于2004年3月份启动，到今年5月底已全面完成。共公开拍卖处置资产3700万元，缴纳土地出让金近90万元，缴纳出售不动产经营税50余万元，返聘原企业职工(含再就业)217人，安置军转干部14人，伤残军人8人，2300余名职工全员转换身份，部分企业改制后实现了重组，分别成立了永泰、银源、盛源、兴隆农资、汇康药业5家股份制企业。具体表现在四个方面：一是社有资产保值增值。改制初期聘请有资质的评估机构对社有资产进行了全面清理和评估，明晰了产权，掌握了底数。在资产处置过程中严格实行公开拍卖，阳光操作，避免了低估贱卖现象，有效防止了资产流失。同时，成立了资产管理机构，加大了社有资产营运监管力度，提高了社有资产营运质效。通过与债权银行协商，较好地处理了银行债务问题，与社保局商洽，并达成了分步偿还的协议。今年以来，共清偿社保费近600万元。二是经营机制顺利转换。在职工身份转变上，原8家县直企业中的2339名职工均得到妥善安置，按照择优录用的原则，返聘部分原企业职工，企业达到了“消肿”的目的。在经营机制转变上，改制后重组企业全部以股份制形式经营，全方位引进现代企业管理制度，重新注入股本1470万元，达到经营和管理创新的目的。三是经营领…………

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