安全管理，贵在执行

内容预览：

安全生产是企业永恒的话题。不遗余力抓好安全管理，已成为每个企业的当务之急。尤其是今年“安全环保基础年”活动开展以来，安全工作会议、安全培训等接连不断。安全就像一块巨大的磁铁，吸引着所有的企业、所有的职工。为了做好安全工作，各单位纷纷响应，相继出台了一系列的安全生产管理规定、规章制度、奖惩办法等等，旨在打牢安全生产的根基，加固安全生产的屏障。但是，从今年的安全生产情况来看，安全事故仍有发生，管理和操作的不规范行为仍然屡见不鲜，施工现场违章指挥、违章作业的现象仍然时有出现。为什么人们的习惯性不安全行为屡禁不止？为什么我们在安全管理方面投入了那么多的人力、物力，采取了那么多措施，却达不到预期的效果？一句话，安全管理缺乏执行力。

“执行力”已经成为人们的“口头禅”，无论是高层领导会议，还是中层干部会议，无不提及“提升执行力”。天天提，事事提，为什么执行总不到位？究其原因，不外乎有几种情况：

一是领导指令层层衰减。目前，每次传达上级领导的重要指令，各单位多是以会议落实会议，以文件落实文件，在落实的过程中，领导的指令也在层层衰减。甚至有的单位连会议、文件也不曾落实，好像这些精神与他们无关。有的单位虽然落实，但重要精神也只是个别领导心领神会，至于基层职工，尤其是直接从事安全生产的前线职工，底层职工，他们却一无所知。表面文章做的多了，也就只满足于会开过了、精神传达了、文件下发了、安全试卷答完了就行。表面上看似轰轰烈烈，实际落实却大打折扣，真正效果也是微乎其微。

二是制度与执行“两张皮”，安全奖惩流于形式。制度…………

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