职业发展空间,激发自我发展

投稿人:老白… 发布时间:2006/5/3 投稿交换  会员申请 全文2381字

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  员工个人的发展机会,取决于组织发展空间的大小。组织的发展会不断产生一些新的职位,例如八十年代出现的“医药代表”和今天零售药店里的医师;组织的发展赋予某些工作更具挑战性的职责,例如传统的保险销售员逐步演变成客户理财专家;社会的发展和技术的进步,也会造成组织中某类工作减少甚至消失,例如信息化使专职打字员失去了工作机会,通信技术升级使寻呼台从业者彻底转行。  一、员工职业发展,组织肩负更大责任1.规划人,培养人,组织对组织负责  快速发展的组织也好,亟待发展的组织也好,都难免遭遇人才危机。业务蒸蒸日上,却因人才顶不上而放慢步伐;市场唾手可得,却因人才不到位而错失良机。人是战略之本。柳传志曾说,如果有第三个杨元庆或郭为,联想可能就一分为三了。管理大师也谆谆告诫,在制定战略时,必须考虑是否拥有实施战略的人。立足于快速变化的时代,在预测明天、规划战略的同时,组织必须规划和培养未来支撑战略的人才。举个例子,3g将带来移动运营商人力资源结构的巨大变化,会产生一些全新的职位或工作,比如有些人专门从事娱乐节目制作,还有些人负责整合内容资源以满足客户的精神需求。2.培养人,发展人,组织对员工负责  规划人与培养人,似乎是一种很功利的组织行为,其实不然。在组织中工作与发展,在组织中创造价值与获得回报,这个过程也是满足人的归属、社交、尊重等需求的过程。在某种程度上,员工发展与组织发展本质上是一致的。但由于组织相对处于强势的地位,培养员工和发展员工,应该成为组织不可推卸的责任。员工下岗或失业既会伤害个人和家庭,也会引发社会的不稳定。因而对…………


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