提高煤炭企业经济效益 加强成本管理

内容预览：

提高企业经济效益加强成本管理随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低，或者说是企业的兴衰存亡。成本管理加强，企业则兴；成本管理薄弱，企业则衰。它是提高企业经济效益的重要源泉和途径，企业要想在市场竞争中立于不败之地，则必须加强成本管理。所以说，大力开展节约挖潜活动，千方百计地降低材料消耗，提高产品质量，是摆在我们煤炭企业面前的一项特别突出的课题。本文试就如何加强企业的成本管理，提高企业经济效益，淡几点粗浅的认识。[文秘热线网文章-http://www.wenmi.org]

一、发挥班组和区队的作用，控制材料消耗，降低生产成本，创造经济效益。

煤炭企业80%的材料主要用于原煤生产，而且使用这些材料的单位和人员就是采掘区队和井下职工，区队干部是成本管理的直接责任者，职工是材料的直接使用者和管理者，企业材料成本的高低在一定程度上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏，因此搞好基层区队班组材料的成本管理，具有十分重要的意义和作用。

1、搞好班组材料成本管理应抓好以下几方面的工作：

①、材料计划成本的制定。材料成本计划，是考核班组材料消耗计划的标准和依据，必须结合现场实际和安全质量的标准要求进行制定，使之达到先进合理，在保证安全生产和工程质量的前提下，做到从计划上盯紧，管理上从严，既能满足生产的需要，又能通过合理的使…………

本文共5952字，仅供站内会员学习参考（会员可打开全部文档，可由我站代拟文章初稿）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]