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2005年是**公司“创新管理年”。一年来,在总公司党政的正确领导下,**公司内强管理,外拓市场,促进了各项工作的明显进步,三个文明建设协调发展,企业核心竞争力和社会声誉日益提高,各项责任法人综合绩效考核指标均达到总公司要求,业绩显著,公司被评为“全国创建学习型组织先进单位”、“全国工程建设质量安全信誉aaa级保障企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“山西省用户满意企业”、“全国煤炭系统优秀施工企业”和“山西省优秀建筑企业”、省属企业“文明单位标兵”。具体体现在以下方面:[文秘热线网文章-http://www.wenmi.org找文章,到文秘热线网]
各项技术经济指标新创了新水平。2005年,继续坚持以承包经营为主线,全力调动全体员工积极性和创造性,圆满完成了年度各项经营指标。全年共完成施工产值3.9038亿元,同比提高338万元,成本降低率3.5%,实现利税1362.9万元,同比增长64.9万元,职工人均年收入21800元/人年,同比提高1374元,全员劳动生产率21万元/人年,同比增长6400元,土建、安装工程质量合格率分别达到100%,有两项主体工程获太原市优,两项省优,申报五项部优,一项获“太阳杯”。两项获市级安全文明工地,一项获省级安全文明工地。安全生产实现了“三零”目标。
重点工程打出了新的声誉。面对困难与挑战,**公司迎难而上,精心组织,抢工期、抓质量、强管理、保安全,保证了各项工程有条不紊地进行。不仅顺利移交了古交电厂和配煤厂,而且完成西山热力网、柳林华晋沙曲选煤厂二期工程改造,加快了西山宾馆和官地矿工程建设的速度,其它工程也因快捷的速度、优良的质量受到社会各界好评。在总…………
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