工程处关于公司总经理报告讨论情况的简要汇报

内容预览：

工程处正式代表44人，参加讨论40人。全体与会代表利用二天时间对总经理的工作报告和《集团有限公司深化三项制度改革指导意见》等会议材料进行了深入细致的讨论。我们紧紧围绕集团发展的总体思路，结合自身的实际畅所欲言，气氛热烈。在对会议材料给予充分肯定的同时也提出了一些建议和意见，下面我就把我们全体代表的讨论情况简要汇报一下：一、与会代表对总经理工作报告的讨论情况代表们在讨论中对工作报告给予了高度评价，认为这是一份求真务实的报告，讲成绩实事求是，谈问题冷静清醒，论发展目标明确，说任务科学理性，本着对职工群众负责、对国有资产负责的态度，求实、求新、求精，体现了科学发展观的新要求。“实”表现在讲成绩恰如其分。工作报告对2005年各项工作的总结全面客观，列举的6个方面，主要用事实和数据加以说明，比如市场开发取得新的突破，集团中标突破30亿元；比如有效缓解企业资金的压力，回购大齐1.2亿资产；比如资产管理取得较好成效，圆满解决了北钢2.1亿的欠款和25.36%的股权，等等，丰硕的成果令人振奋。同时报告中对一处在国际市场开发取得的重大突破以及工程管理处于排头位置所给予的充分肯定也令全体代表深感欣慰。“实”表现在讲问题清醒坦率。报告在肯定成绩的同时，对企业在改革发展中存在的问题和不足进行了深刻的剖析，不回避，不敷衍，敢于和善于发现问题，能够正视问题，实事求是，令人警醒，催人奋进，为2006年取得更出色的工作业绩奠定了基础。“实”表现在工作安排具体细致，操作性很强。报告以三个代表重要思想为指导，以科学发展观统领全局，工作思路清晰，目标明确，重点突出，措施得…………

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