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各位领导、同志们:根据会议安排,我就**县实施土地开发整理项目工作,向会议作以简要汇报,不妥之处,请批评指正。土地开发整理项目管理的中心环节是项目的实施管理,加强项目实施管理是确保项目成功的关键。去年以来,我县实施的土地复垦项目有2个,一是国家投资**县土地复垦示范项目,建设规模390公顷,总投资2690万元,第一批项目资金1133万元;二是省级投资**县土地复垦整理项目,建设规模170公顷,总投资331万元。为了实施好这些项目,我们制定出台了《国家投资甘肃**县土地复垦示范项目实施管理方案》,从建立项目组织机构、搞好项目宣传、进行勘查设计、进行招投标等21个方面进行了详细的规定,严格按照项目实行法人负责制、工程招投标制、工程监理制、工程合同制、竣工验收制“五制”要求,明确目标责任,规范运作程序,落实各项制度,确保工程质量。严格管理项目资金,坚决做到“四个坚持”,即坚持实行项目资金专款专用,不截留、不挤占挪用;坚持按照规定的开支范围支出,力争不突破投资总额;坚持严把资金流转渠道,层层设立转帐,实行一支笔审批;坚持项目资金决算制度,严格资金审计,确保项目资金落到实处。在项目实施管理中,我们主要抓了6个关键环节:[文秘热线网文章-http://www.wenmi.org找范文,到文秘热线网]一、搞好动员,把好“宣传关”土地开发整理最终受益的是农村、农民,是利国利民的民心工程。但由于涉及村组、村民多,施工场面大,施工周期长,农民虽然盼望着进行土地开发整理,以改善农业生产条件和生产环境,增加耕地面积,但又顾及眼前利益,往往为了眼前利益而不顾全大局,这样,项目建设前的宣…………
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