2005年机械公司呈董事会工作汇报

内容预览：

二00五年是xx公司进行合资经营、转变经营机制、理顺内外部关系、正式独立运作、实现平稳过渡的一年。一年来，公司上下在紧紧围绕董事会年初确定的各项工作的完成进行了大量的、卓有成效的工作，为公司今后的发展打下了良好的基础。

一.二00五年工作简要回顾

1．经济指标完成情况

二00五年全年公司实现净利润x万元，销售收入x万元，回收货款x万元，工业总产值x万元。以上指标的实现，是xx公司全体员工在董事会的正确领导下，克服了公司刚刚成立，底子薄、基础差、资金紧张等诸多困难所取得的。

二00五年第一季度公司各项经济指标的实现情况为：净利润x万元，合同订货额x万元，销售收入x万元，回收货款x万元，工业总产值x万元。

2.机构调整及人员变动情况

根据公司总体经营策划和适应市场的需要，立足于公司的长远发展，从去年年初以来，公司对机构设置进行了一系列的调整，人员构成也做了一些变动。

去年下半年组建了营销系统，加强了营销部门和技术部门的人员配备。现在，沈重华扬公司下设一个自主经营、独立核算的分公司，七个部门，即工程部、制造部、营销部、外贸部、技术部、行政部和财务部。初步形成了以机械设备制造、安装维修服务为主业的生产系统、营销系统、技术系统、行政和财务系统等职能比较全面的符合现代企业制度要求，适应市场需要的公司机构设置。

公司现有员工x人，其中正式员工x人，临时聘用员工x人，部长级以上管理人员x人，工程技术人员近x人。为加强技术力量，先后从xx聘用了一批经验丰富、技术水平较高的资深高级工程师和老工人技师，使我公司的技术队伍呈…………

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