内容预览:
尊敬的公司领导:我们是基层队的hse管理员,长期以来一直想能有一个机会坐下来,把近几年我们hse管理员的思想状况,工作中的得失及今后的打算,向领导汇报一下。
近几年来,随着市场经济的发展,社会体制改革的深入,企业机制的转型,以人为本的hse管理理念,已逐渐深入企业内部。各级领导对安全工作更是有了全新理解,我公司在以围绕保证员工人身健康、安全为中心的hse管理工作,取得成绩是有目共睹的。
这与我公司各级主管领导的人性化管理和科学决策是分不开的。做为基层单位hse管理人员首先在这里对各级领导对我们的关怀和支持表示深深的感谢。
一、我们认为目前的hse管理工作有流于形式的倾向,这主要表现在:
(1)现有成本及其它方面的管理规定与hse管理体系要求有时相抵触。如冬季出工员工健康体检,是基层队hse管理中最基文秘热线网-http://www.wenmi.org础的工作,必须认真落实的。由单位定点医院统一检查尤为必要,由合同工自行提供的体检报告单有做假及应付检查、蒙混过关的嫌疑。对于一个高度统一住宿,几百人甚至于上千人的集体,一但有传染病源传播开来,后果不勘设想,但统一体检费用与成本管理规定相抵触,此项资金无出处。
(2)hse管理专项资金短缺。hse管理的标准化及设施要求严格,但达标的资金却无处落实。为了应付检查,小队只好东拼西凑,临时对付,无法长期保证。就连在恶劣的环境下,施工人员健康的医疗药品,都无法保证。冬季由公司送往小队的药品,数量很有限,又有大部分派不上用场。由于地震生产方式的特殊性,员工长时间在野外从事重体力工作。作息时间无法保障,气候变…………
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