通讯主任2005年述职报告

内容预览：

2005年述职报告005年计划工作目标及各项指标：

1.不发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；

2.做好通讯设备和线路的检修维护工作，保证全厂通讯畅通；

3.维护系统通信设备稳定运行，运行率达到99.99%以上；

4.完成安全性评价整改项目改造工作；

5.各种文件、记录达到标准化管理；

6.培养骨干技术人员，以线带面带动分场整体技术水平的提高；

7.树立“窗口”单位形象，开展文明礼貌服务活动；

8.严格管理，勤俭办公，提高工作效率；

9.分场班子不发生贪污、腐败、违纪事件；

10.职工不发生违法、犯罪事件。[文秘热线网文章-http://www.wenmi.cn找文章,到文秘热线网]

2005年工作目标及各项指标完成情况：

1.没发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；

2.全厂及系统通讯畅通；

3.通设备运行率达到100%，获得省公司“红旗通信站”称号；

4.安全性评价整改项目基本完成（安装调度交换机待批）；

5.文件整理方法在质量认证末次会议上受到专家组长表扬；

6.省公司通信知识竞赛中我厂选手取得团体优胜奖；

7.文明礼貌服务活动广泛开展，分场外部形象良好；

8.职工节约意识增强，勤俭办公；

9.分场班子未生贪污、腐败、违纪事件；

10.职工未生违法、犯罪事件。

2006年计划工作目标及各项指标

1.不发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；

2.认真维护设备运行，保证全厂通讯畅通，各设备的运行率达到99.99%以上；

3.调动员工积极性进行技术创新改造，为生产服务，为用户着想；

4.完善生…………

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