乡镇领导班子述职报告

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乡镇领导班子述职报告2005年是全乡认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神、践行“三个代表”重要思想，进一步推进党员先进性建设、提高机关工作效能，转变干部学风作风，全力落实各项重点工作任务，为全面建设小康社会营造良好的发展环境的一年。下面我结合工作实际，代表领导班子进行工作述职。一、创新机制，加强领导班子整体功能建设。2005年，我乡新一届领导班子紧紧围绕全乡改革、发展、稳定的大局，充分发挥年青班子有朝气、有活力的特点，在进一步贯彻落实民主集中制原则的基础上，以“严”字当头加强管理，以“和”字为贵力求团结协作。一是在领导班子内部实行“六不制度”即：团结协作不搞内耗，互相支持不相互拆台，相互交流不各自为政，实事求是不无中生有，及时协调不激化矛盾，发扬民主不独断专行；二是根据班子成员各自的特长与能力，合理分工，充分发挥各自的优势；三是采取加任务、压担子的办法，将权力下放，强化责任，锻炼干部；四是实行重点工作领导包抓责任制度和领导干部工作计划月初公示、月底销帐制度，从而有效激发班子成员抓工作的积极性和解决工作难题的创新能力。四是加强了党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政责任制，认真执行领导干部廉洁自律“五个严禁、四个不准、四个严格控制和四个坚决制止”的规定，建立领导干部廉政档案，推行领导干部廉洁自律承诺制、举报制。乡机关制定了工作督查、公务接待、值日带班、财务管理、小车管理等十三项管理制度,进一步健全了领导干部的纪律约束体系，收到很好的效果。今年，乡政府招待费用较上年压缩xx万多元，办公费用减少xx万元。在领导干部中无发生违法乱纪…………

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