乡镇党委政府2005年工作总结及2006年工作计划

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2005年，**乡党委、政府按照既定的“紧紧以项目建设为中心、以农村党员干部队伍和企业家队伍建设为保证、以开放招商作为推进经济发展的关键措施”，以及“坚持兴乡大项目和富民小企业、新上项目和盘活现有资产、农业龙头企业和农业示范基地建设、扩大本地就业和推进劳务输出、提升人才素质和利用人才资源五个两手抓”的工作思路，坚定不移上项目、坚持不懈搞调整、千方百计抓招商、万众一心增实力，各方面都收到了可喜的成绩。预计到年底，财政收入、非农固定资产投入、引进市外到位资金等主要经济指标均可超额完成市委、市政府下达的指标任务。————项目建设取得突破。2个超千万和4个超500万元项目全部开工建设并进展顺利，截止目前已有5家投产运营，已实现固定资产投入8026万元，咸亨标牌也有望在明年初进行试生产。对全乡12摊停产半停产的企业进行了成功嫁接改造，8摊闲置厂房和设备得以利用和盘活。————农业生产形势喜人。克服春旱夏涝等诸多困难，又夺今年两季粮食丰收。对全乡2万余亩冬小枣进行了精心管理，长势喜人，尤其是对进入结果期的6000余亩冬小枣进行了标准化无公害管理，种植户得到较好收益；全乡优质棉种植总量再次突破万亩大关，且亩效益达到1200元，再创历史新高。强化了林权改革，荒滩、河道、沟渠等未利用地通过承包、租赁、拍卖等方式种植速生杨16万株，长势良好，生态和社会效益凸显；畜牧养殖有了进一步的突破；蔬菜、瓜果、苗木等也有了进一步的发展。————村级班子战斗力得到提高。坚持抓班子就是抓稳定、抓发展的思想，加强了对各村班子日常管理教育，对3个后进支部班子进行重点帮扶，确保…………

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