煤矿实业公司主辅分离工作总结

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我们某某某煤电公司是集团公司实施主辅分离的两个试点单位之一，现有职工1560人，总注册资本2600万元（含华美建材公司）。主辅分离两年多来，在集团公司的正确领导、关怀下，在各部室和兄弟单位的支持、帮助下，我们从统一思想，稳定职工队伍着手，拓宽思路，大胆创新，锐意改革，励精图治，使企业快速步入健康发展的轨道，综合实力有了明显提升。2005年，wenmi.net煤电公司实现了历史性的新跨越。具体地讲，有“十个新”：　　一是销售收入有了新突破。全年销售收入预计可突破1亿元大关，是分离之初的4倍。其中外部收入可突破5000万元，与分离之初比，实现了零的突破。　　二是经济效益有了新增长。全年预计可实现利润10万元，是分离之初的5倍。　　三是安全质量迈上了新台阶。全年可望实现消灭重伤的安全年，千人负伤率控制在上级规定指标以内；质量标准化全面达标。　　四是经济运行质量有了新提升。到今年底流动资产周转率可达到2.9次，比计划翻了近一番。　　五是招商引资有了新起点。今年可完成招商引资400万元，这也是某某某公司历史上的零的突破。　　六是重点工程形象进度取得新进展。按期完成了粉煤灰砌块第一条生产线的建设，实际完成工作量2700多万元。　　七是外向劳务经济有了新超越。全年预计可实现外向劳务收入110万元，比集团公司下达指标提高10%。　　八是分流人员有了新举措。全年分流人员101人，比集团公司下达指标增加37人。　　九是职工收入有了新提高。2005年在岗职工人均收入预计可达到12800元，比上年提高11.6%。　　十是文明创建有了新跨越。建成了集团公司星级文明单位，并得到了巩固和提高。　　纵观某某…………

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