采油厂劳动竞赛总结

内容预览：

*采油二井区现有员工92人，管理着**油田、8的5个采油井站、13个承包站共313口油气水井，平均日产油173吨。面对老油田出砂严重、稳产基础差、油井管理难度日益增大的现实，井区深入贯彻公司、厂的各项工作部署，不断创新工作思路，努力夯实基础管理，广泛开展了以“做三型员工，创最佳效益”为载体的劳动竞赛活动，生产经营工作成绩显著，截至五月底，全区超产原油4338吨。

一、建立“金点子”活动长效机制，挖掘员工智力创效潜力

2005年，面对成本缺口严重、后备资源不足、稳产基础薄弱这制约生存发展的“三座大山”，井区通过召开职代会、职工大会，认真分析了井区面临的形势、任务、挑战和机遇，统一思想，克服畏难情绪，创新管理理念，组织了以“做三型（学习型、管理型、创新型）员工，创最佳效益”为载体的劳动竞赛活动。为使活动选准切入点，找准突破口，井区开展了“我们的优势在哪里、我们的效益增长点在哪里”的管理增效大讨论活动，提出员工全年“提金点子1000条，增油2000吨”的竞赛目标，调动员工做“主人”、当“管家”的积极性，增强了活动的有效性。

为了调动员工参与竞赛的主动性，井区完善了合理化建议征集网络，拓宽合理化建议信息传递渠道，把合理化建议“征集卡”发到每名员工手中，在wenmi.net各站设立了“信息员”，负责合理化建议、挖潜措施的收集传递工作，并建立合理化建议和挖潜措施档案。各井站每周都要利用生产经营分析会对员工提出的合理化建议进行“论证”，并根据增效情况和实际效果进行abc分级管理，a类向厂推荐、b类向井区推荐、c类井站内部实施。井区也建立了“金点子”、“…………

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