建设扶贫工作总结

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根据区建设扶贫工作办的整体部署，今年我局的驻点扶贫村是**镇**村。该村地处**市东南部边沿，与**接壤，全村9个村民小组，157多户，548人。水田528多亩，旱土200亩，低产田占75％以上，人均收入低于全镇，是一个经济落后的贫困山村。针对该村的实际情况，今年年初我局领导带领工作队多次深入该村，召开村支两委会、民主生活会，全面摸清该村的基本情况，找出存在的主要问题，商讨解决的办法，并与村支委一起制订了2005年建设扶贫工作规划。围绕年初制定的规划，今年我们主要做了以下几个方面的工作：一是强化领导，组建精干的扶贫工作队。根据区委、区政府的要求，我们成立了扶贫建设工作队，由局领导亲自挂帅，党组书记、局长**,党组副书记、副局长**和副局长**分别担任队长、副队长，局办公室主任为工作队员。局党组多次专题研究建设扶贫的有关问题，真正做到了把联系村作为本单位的下属机构对待。今年，局领导28人次到扶贫村，其中一把手到位7次，副职到位21次，工作队员驻村30天，下到农户家庭进行调查，嘘寒问苦，摸清家底，帮助该村因地制宜地制订好近期、中期发展规划，有计划、有步骤地指导该村搞好基础设施建设，发展特种副业，拓宽家民增收的渠道。二是抓住重点，加强对村级领导班子的建设和整顿。我们把建设整顿村级班子作为建设扶贫的首要任务来抓。我们和村支两委一起，组织召开村民大会，积极举荐年轻有为、奋发向上、具有开拓精神能带动村民致富的能人推上领导岗位，调整好领导班子，实行能者上，庸者下。调整村委会主任1名、村委会成员2名；确定入党积极分子2名，发展新党员1名，确定村级后备干部2名，党员接受培…………

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