收费所百分考核制度落实情况汇报

内容预览：

为提升规范化管理水平，使通行费征收工作与精神文明建设、政治文明建设和廉政建设同步协调发展，促进严格执法与文明发展的良性互动，按照年初处党委关于《收费人员工作条例》和《百分考核制度》的要求，收费二所及时成立了“收费站百分考核”领导小组，由支部书记任组长，成员由各站站长和所部干事组成，机构设在所部办公室。书记全面负责此项工作，各站站长具体负责本收费站百分考核工作的具体实施和落实工作，所部干事负责具体实施过程中的日常监督检查工作，形成一个统一管理、分级实施、一级对一级负责的工作局面，在全所范围内统一标准把此项工作落实到位。

首先我们把处党委下发的[2006]党宣字29号文件转发到各收费站，要求各站按照文件要求逐条细化、全面落实，然后部署各站分期分批组织站内员工进一步深化、细化学习《收费人员工作条例》和“百分考核”制度，做到熟知掌握，自觉规范自己日常工作的言行。同时所部在各站的具体实施过程中阶段性地分别到各收费站进行检查指导、监督落实，我们将两个比较有代表性的单位推荐上报到处宣传部。

收费站是天津对外的一个窗口，我们的服务质量不仅关系着规费征收行业、市政行业的形象，更代表着天津市的形象。为此我们紧紧围绕征稽处“建设第一窗口、树立一流形象”的文明创建目标，立足高标准、实现高起步，全面落实百分考核的各项要求，下面向各位领导做简要汇报：

为了使此项工作真正贯穿与我们的日常工作中，使其能够起到规范我们的管理环节，指导约束我们的收费行为的作用，我们在年初就成立了收费二所稽查小组，通过采取定期或不定期，日查、夜查、联查、互查、抽…………

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