某乡镇探索安置小区治理新路径汇报交流材料

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某乡镇探索安置小区治理新路径汇报交流材料

随着xx新城建设步伐加快，xx镇相继建成xx、xx、xxx等x个安置房小区，承接了来自xx镇、xx镇、xx镇、xx镇4个镇的上万名搬迁居民。面对居民归属感不强、治理需求多元等新情况，加之安置小区治理资源分散、服务需求多元、公共服务供给不足等问题相互交织，形成了一系列治理难题。xx镇在区委、区政府领导下，积极贯彻新时代基层治理要求，坚持党建引领和群众参与，创新成立“xxx”基层治理队伍，着力破解治理难题，精准对接民生需求。队伍成立运行以来，已办结居民“微心愿”xx件，社区相关投诉量下降45%，居民满意度大幅提升。

一、统筹谋划部署，夯实品牌基础。聚焦安置小区治理资源分散、需求多元、服务不足等问题，探索“小苑大治”新路径。一是明确职责定位。镇党委召开3次专题筹备会，系统分析治理难点，明确“xxx”承担政策宣传、信息收集、矛盾调解、便民服务、应急响应、自治引导等6项职能，确立队伍定位与组织架构。在此基础上，确立了“镇—社区—苑区—楼栋”四级组织架构，确保每个治理层级职责清晰、衔接顺畅。二是完善工作机制。制定履职管理办法，建立“苑事苑议”机制，按照“群众表达－苑长表态－集体表决”流程商议小区事务，已组织召开院坝会32场。镇财政设立专项工作经费，纳入年度财政预算，确保“xxx”工作有资金保障。同时，建立激励机制，定期开展“优秀xxx”评选活动，给予适当物质和精神奖励，极大激发了工作积极性。三是加强阵地建设。依托xx社区、松林社区党群服务中心、物业中心等阵地，整合党建、民政、综治、便民等资源，打造“xxx”工作室、“板凳议事…………

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