区属国企某投资集团有限公司转型发展纪实

内容预览：

区属国企某投资集团有限公司转型发展纪实

一、改革启程，整合资源筑根基

为加快区属国有企业实体化转型，增强自主经营能力和可持续发展能力，xx市xx投资集团有限公司（以下简称xx集团）于xx年x月应运而生，通过整合资源、优化布局、创新机制，逐步成长为推动区域经济社会发展的重要力量。集团下设x家二级公司和1家代管公司，为改革发展搭建起坚实的组织框架。

二、党建引领，凝聚力量促奋进

中共xx市xx投资集团有限公司总支部委员会成立于xx年x月，现有党员xx名（含预备党员x名）、入党积极分子xx名，下设中共xx市xx投资集团有限公司支部、中共xx市xx物业管理有限公司支部。集团党总支高度重视，一是把学习相关会议精神、重要讲话等纳入党总支会议第一议题和总办会、董事会等涉及“三重一大”事项的相关会议的学习内容，确保集团发展始终与上级精神同频共振。二是制定了《第一议题学习制度》《党总支议事规则》等6项制度，制定了《党总支前置研究讨论事项清单及党总支研究决定事项清单》《党建责任清单》等。三是结合xxx学习教育和“以案促改”工作，签订廉政承诺书xx余份，组织观看警示教育纪录片x次，常态化开展节前廉政提醒谈话，组织集团班子成员、新任干部、关键岗位xx余人参观xx市廉政教育中心，强化了干部职工的廉政意识和纪律观念，营造了风清气正的企业氛围。四是常态化开展主题党日、党员志愿服务活动等，实现了党建工作对生产经营的引领。

三、转型成效，各大公司显活力

xx集团形成了以城乡建设、资产运营、城市运营和商业贸易为核心的四大业务板块，实体化转型取得阶段性成果，资产规模…………

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