市供销社强基强能为农服务经验做法调研报告

内容预览：

市供销社强基强能为农服务经验做法调研报告

一、主要做法和成效

（一）健全基层组织体系

一是夯实乡镇、村级供销社。目前全市系统共有乡镇供销社xx个，村级供销社xx个，其中编码认证的基层供销合作社xx个，建成高质量发展基层社xx个，建成示范基层社xx个，试点“赋权赋能”基层社xx个。二是“三会”制度日益完善。市县两级理事会、监事会、社员代表大会已全部健全。x个县市社设置监事会办公室，其中x个县市社单设监事会办公室，x个县市监事会办公室为合署办公。社员代表大会机制已建立并常态化执行。

（二）优化经营服务体系

一是织密网络，实现服务全覆盖。全市成立县级惠农服务公司xx个，惠农服务中心xx个，惠农服务网点xx个，做到“乡乡有网点、村村有服务”，实现全市范围惠农网络全覆盖。二是重视合作，放大服务效能。xx市社系统加强与知名企业合作对接，共合作共建基层网点xx个，其中与“832”平台签订合同共建基层网点xx个，与省乡村振兴馆平台签订合同共建基层网点x个，与“拼多多”签订合同共建基层网点x个，与xx农资公司签订合同共建基层网点x个，扩展了基层网点的服务功能和服务范围。

（三）强化城乡产业运营平台

一是领导重视，布局从无到有。xx年xx市社启动城乡产业运营项目，不增加平台数量和干部职数编制，采取“一套人马、两块牌子”、兼职不兼薪、市场化运营等方式整合资源、盘活资产，稳步提升农村土地利用效率、农民就业率及村集体经济收益率。目前全市系统已成立xx个城乡产业运营公司，其中市级公司x个，县级公司x个，乡镇公司xx个，村级公司xx个。二是盘活资源，…………

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