内容预览:
**冶金高炉炼铁项目2005年3月份顺利投产,面临着设备新、人员新、工艺新的三“新”的难题,如何克服困难,确保公司安全生产是摆在公司领导面前的头等大事。虽然在投产前大部分员工进行了外出学习培训,但新招聘的员工从没接触过该行业,而且培训时间较短,员工素质较低,如何尽快提高员工安全意识和业务素质已刻不容缓。为此,公司把职工安全培训、安全隐患排查、严查违章违纪作为05年工作的重点。强化安全培训学习,提高员工综合素质。自9月份开始,该公司领导班子把职工培训学习作为首要任务,跨年度开展为期15个月的“职工安全技术培训年”活动,对员工进行一次全面的业务技术培训,提高安全基本知识和基本技能。9月24日召开了专题动员大会,激发了员工的学习积极性,自主保安意识在员工思想中生根发芽。制度好制定,关键在执行,为充分发挥活动的广泛性、深入性、专业性,三分厂的培训计划分别由三位经理亲自挂帅制定,学习授课由外聘专家和分厂负责人亲自主持,监督检查由安全部门派专人跟踪听课,培训考核由公司考核考评小组严格组织,通过重奖重罚激发员工的学习意识和积极性。形成了“计划—授课—监督—考核—奖罚”为一体的计划性强、操作性强、实用性强的培训方案。通过2005年四季度认真贯彻落实,职工对学习的重视性明显提高,严如高考的考试考核也让职工在公司感受到了什么是真正的公平和公正。
细致排查安全隐患。该公司专门成立了安全监督部门,负责公司的日常安全检查工作,并灵活借鉴鄂庄煤矿安全隐患排查机制,根据冶金行业特点,制定自己的安全隐患排查体系,班组班班排查、分厂旬旬排查,公司月月排查,…………
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