某市供销社系统2023年财会管理工作意见

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某市供销社系统2023年财会管理工作意见

2023年度全系统的财会工作要紧紧围绕乡村振兴，统筹城乡，开门办社，助农增收，提高效益等工作要求，继续强化财务管理，夯实会计基础工作，建立健全财会监管体系，为促进供销合作事业又好又快发展作出新贡献。现对全市供销社系统财会管理工作提出如下意见：

一、管好社有资产，确保资产保值增值

目前仅存的社有资产是供销合作事业生存发展的物质基础。市、县（区）总社要根据具体情况建立健全社有资产管理办法，采取切实有效措施管好社有资产，确保现有资产保值增值。一要推进企业改制。对改制相对滞后的县区社和部分企业，要采取有效措施，加快改制步伐，通过招商引资，实行开门办社、办企业。以有效的社有资产吸纳更多的社会资本，加大资本联合力度，促进现有资产发挥更大效益，推进供销合作经济又好又快发展。二要创新管理方式。各县（区）总社要做好统筹规划，对分散在各地企业的有效资产，能集中的要相对集中统一管理，创新管理方式，实现社有资产优化配置，促进社有资产的合理流动，确保社有资产发挥最大效益。三要增强控制力度。按照法定程序和有关法规，强化对参、控股企业的资产管理，加大社有股权管理力度，充分发挥控股和大股东权限，健全企业决策机制，确保参控股份等社有资产的保值增值。四要健全激励机制。对参、控股企业要建立科学长效的绩效考评体系，建立奖优罚劣的激励约束机制，调动企业管理者和广大职工的创造性和积极性，从而以保证投资企业持续稳定发展为长远目标。五要强化基础管理。各县（区）总社和企业要在去年经济普查基础上，对各单位社有资…………

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