区税务局推进税收绩效文化建设工作情况汇报

内容预览：

区税务局推进税收绩效文化建设工作情况汇报　　

xx区税务局以“收好税、带好队”为目标，今年以来，强化税务文化与组织目标相融合，绩效管理与数字人事相融合，通过“三个坚持”，推进全局税收绩效文化建设。　　

一、坚持管理为支撑，夯实绩效文化基础。一是牵住绩效管理“牛鼻子”。xx区局坚持以绩效管理为抓手，将机构改革、减税降费、税收征管、便民办税、组织建设等全局重点工作纳入绩效管理，推动组织目标的有效实现。定期组织召开局务会和绩效分析讲评会，分析研究绩效工作存在的问题，提出改进措施。党委班子成员把绩效管理记在心中，抓在手中，落实到行动中，通过局务会、碰头会乃至日常工作汇报，强化全局上下对绩效管理的认识，形成人人讲绩效、人人重绩效的氛围。20xx年我局承接市局系统考评指标x个，区局制定机关个性指标x个，办公室、人教、纪检组、法制、信息中心、纳服、党委办等x个部门制定共性指标x个。x-x月，已完成市局考评指标x个，完成全年考评任务的x%，通过考评指标，进一步强化管理，促进了各项工作有序推进。二是丰富绩效文化“营养餐”。建立了微信群、短信平台，编写了图文并茂的绩效管理知识手册，多角度、多渠道开展绩效及数字人事相关文化知识宣传，提升干部职工对绩效管理的认同感和参与度。同时，充分利用调研座谈会、专题培训会、网络平台等载体，开展绩效管理工作培训。对各部门负责人以考评规则、绩效内涵等知识点为内容组织培训，对绩效联络员以绩效系统的日常操作为重点，对指标的解读、填报、查询等方面进行培训，确保各绩效联络员指标弄得懂、系统用得好。对一般人员开展分期…………

本文共2124字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]