发挥考核“指挥棒”作用推动水文“精于管理”发言材料

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发挥考核“指挥棒”作用推动水文“精于管理”发言材料

“考核”是激励干部担当作为、促进事业改革发展的重要抓手，也是对职工能力进行评价、检验工作成效的关键举措。为全面落实“精于管理”各项要求，扎实推进我中心年度重点工作开展，需要充分发挥考核的“指挥棒”作用，激励各部门担当作为，下面谈谈几点看法和建议：

一、以“精于管理”为鲜明导向，科学合理设置考核目标。“精于管理”是xx新水文精神的重要内涵，我们要以此为鲜明导向，认真贯彻落实有关要求，以党建、监测、服务、科研、文化为抓手，不断深化改革，逐一梳理工作事项、细分工作任务、明确考核指标、突出实绩实效，进行量化评分；各部门要根据每个职工的专业、特长以及能够承担的工作量为思考点，安排适当的岗位，达到人岗统一，能够让工作发挥最大的效能，避免工作中出现推诿扯皮、权责不清、人浮于事等乱象。

二、建立健全考核机制，创新考核方式。要打破“单一化”“形式化”的考核模式，不断探索多元化考核方式，利用“四不两直”“在线监控”“网络平台”等技术手段，加强对基层大队工作成效的考核，建立日常考核与年终考核相结合的评价模式；要建立健全机关科室与基层大队双向交互式的考核工作机制，基层大队可根据机关服务态度、工作能力、办事效率等进行评价打分，并作为考核评价机关科室工作的重要依据，推动其向服务型机关模式转变，提高机关服务基层水平。

三、严格考核管理，促进层层落实。落实全过程考评管理，以发现问题、整改提高为导向，针对各部门各环节存在的问题不足和薄弱环节，建立“问题清单”制度，落实对账销…………

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