公司优秀基层管理者严抓细管带头实干宣传报道稿

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公司优秀基层管理者严抓细管带头实干宣传报道稿

xx，现任xx公司xx片区党支部书记兼片区经理。自2016年开始担任xx片区片区经理以来，坚持“严”字当头，围绕中心工作，外拓市场、内强管理，带领片区团队不折不扣的完成公司下达的各项任务指标。

xx年对于xx片区来说是非常艰苦的一年，面对3座站非正常停业，外部竞争依然严峻的市场形势，他坚持以市场为中心，深入开展市场调研，带头走访大客户，建立客户微信群，带头在朋友圈及微信群发信息大力宣传，及时将活动内容、营销政策、油品常识等传递给客户，满足客户多样化需求，全力以赴完成xx公司下达的轻油和非油销售任务。

为提升加油站规范化标准化水平，带领站长及片区团队积极向其他先进单位学习7s管理经验，进行实地考察学习。把xx站作为试点，通过对各种物品分门别类地进行规整放置，让站长及员工论是领用何种用品用具，都能迅速而准确地找到存放位置，知晓物品数量；通过现场设置“加油站交接班作业指导书”、“卸油十步法操作流程”提示牌，使员工对交接班需做的工作一目了然，让交接班程序变得清晰、顺畅。让油站达到了整体规范，标识清晰，数量简明，摆放整齐，随取随用，大大提升了工作效率。在省公司年底工作大检查中，受到检查组领导一致好评。

工作中，他严于律己、以身作则，在强化自身素质的同时不断加强支部建设，严格落实“三会一课”制度，不定期组织党员开展各种形式的学习教育活动，将支部工作标准化、规范化、制度化，把党建工作和企业的经营管理连在一起，与片区的任务目标融合在一起，作为支部工作开展的出发点和落脚点。

在抓…………

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