在改革创新中打造“五社联动”麟游品牌（基层治理试点工作总结）

内容预览：

高起高走创特色聚策聚力强治理　　

在改革创新中打造“五社联动”麟游品牌　　

2022年以来，在县委、县政府的坚强领导和省市民政部门的关心指导下，我们以建立“五社联动”机制为主线，坚持“社工站建设一步到位，五社联动高点起步，专业化服务全域覆盖”的工作思路，投资xx万元一次性建成了县社工总站、xx个镇社工站和xx个社区社工室，实现了全覆盖。同时，招聘工作人员xx名，形成了三级社会工作服务体系，构建起以城乡社区为平台、社会工作者为支撑、社会组织为载体、社区志愿者为补充、社会慈善资源为辅助的“五社联动”社会治理新格局，助力基层治理体系和治理能力现代化。各社工站（室）围绕“一老一小一残”等弱势群体的特色活动和基层治理服务工作深入推进，特色涌现，成效显著，受到省市民政部门多次肯定，县民政局被评为2022年度全省“五社联动”优秀单位，xx镇被评为优秀试点镇。　　　　

一、健全体制机制，在夯实工作基础上破难题　　　　

为保证我县试点工作在短期内能迅速开展起来，不跑偏，见实效，在深入调研探索基础上，建立健全各项工作制度和集资规范，下发各镇及社工站（室），为“五社联动”试点工作高效有序推进构建起了机制框架。一是人员优选高配机制。根据上级业务规范和县政府常务会意见，全县依据各镇、各社区面积、人口等情况，按2-5人不等，将xx名社工分配至总站及各站室，并建立了严格的考核管理机制。各镇社工站普遍由分管领导任站长，民政员为副站长；县总站站长、副站长分别由民政局主要领导、分管领导兼任，达到了上级有关“提级管理”的要求。二是建立双周工作调度制…………

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