煤矿中层干部个人述责述廉报告

内容预览：

煤矿中层干部个人述责述廉报告

一、年度工作完成情况　　

1.开展管理提升专项活动。以发现问题为工作导向，以解决问题为工作提升，以弥补企业管理中存在的薄弱环节为重点。xx年全矿共计制定管理提升项目计划93项，其中机关部门制定42项，基层单位制定51项。二季度起，经营管理部对xx年管理提升未完成项目及2022年计划提升项目按季度进行督办、考核；持续深入开展“机关病”整治工作，制定《xx关于开展“机关病”专项整治的实施方案》，1-11月份针对“机关病”14种表现，督促机关部门做出26份自查自纠报告，并且要求机关部门根据自身查找的问题制定相对严谨、可行的整改措施。　　

2.尝试编制主要设备材料消耗定额标准。为进一步加强材料管控，制订主要设备材料消耗定额标准和日常生产材料消耗定额。对基层区队主要设备和生产消耗类大宗物资进行定额管理，初步实现材料使用的的精准管控。1-9月份，对综采队、掘锚一队、掘锚二队、掘锚三队、洗选中心、运转队、机电队等7个基层单位主要设备xx年度消耗的主要材料进行梳理、统计和分析，尝试制定设备消耗材料定额，设备消耗材料定额占区队材料消耗总额的80%以上，定额征求意见稿计已于11月份印制下发。　　

3.深入挖掘潜力，培育成本意识，全面降本增效。加强预算管理，细化成本核算，与绩效相挂钩。对可控成本进行分解，按业务内容分解到机关部门，按单位成本分解到基层各区队，每季度召开经营分析会，通报各部门、各区队完成情况，按季度考核兑现绩效工资。　　

4.创建世界一流能源企业、对标提升行动和改革三年行动相关工作情况。成立专项领导小组，…………

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