县供销社关于主导全县农村环卫一体化工作经验汇报

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某县供销社关于主导全县农村环卫一体化工作经验汇报　　

xx县供销社主导全县农村环卫一体化工作，服务乡村振兴战略，实现了新时代供销社工作新作为、新突破；是对中央和省市县提出的供销社成为党和政府抓得住、用得上、靠得着的为农服务综合组织，成为新形势下推动农村经济社会发展不可替代、不可或缺的重要力量的具体实践。其做法被xx市长xx、市委副书记xx、副市长xx批示在全市推广，被xx省供销社誉为“xx经验”。　　

一、主要做法　　

20xx年x月，经县政府授权，xx县供销社为全县农村环卫一体化项目实施机构，负责项目可行性研究、招标签约、建设运营、监督管理和绩效考核，供销社走上了乡村振兴战略的主战场。　　

1.建队伍。签约引进xx公司作为项目总承包方，阳光xx公司具有中国清洁清理行业一级资质，专业从事城市和农村生活垃圾、建筑垃圾的收集、运输、无害化处理等系列化服务。按人x‰的标准招聘保洁员x多名；利用基层供销社点多面广、干部职工经验丰富、协调能力强、接地气的优势，对全县各乡镇、村、村民组实行服务全覆盖，有x名基层供销社主任兼任xx公司项目部主管，近百名下岗职工参入管理和一线保洁工作。　　

2.建设施。邀请xx生态研究院专家实地勘察，科学制定建设方案。供销社倒排工期，成立5个工作组，由领导班子成员带队，与乡镇、办事处对接，保障施工环境，加快工作进度，先后建设垃圾分类亭x个、垃圾深埋桶x个、垃圾压缩中转站x个、阳光堆肥房x个，每天投入各式清扫保洁车x余辆。　　

3.建机制。建立户分类、村收集、镇转运、县处理的常态化运营机制。对投入车辆、人员…………

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