县供销社全面深化综合改革工作情况报告

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县供销社全面深化综合改革工作情况报告

xx年xx县供销合作联社在县委、县政府的正确领导、支持和帮助下，认真贯彻落实xxx、xxx文件精神，坚持从“三农”工作大局出发，持续深化综合改革，坚持破解供销难题，化危为机，凸显供销韧劲，坚持夯实基层组织建设，完善农业社会化服务体系，坚持完善供销集团体制机制，拓展服务领域，坚持在实施乡村振兴战略中主动担当、积极作为，提升供销社服务乡村振兴的能力和水平。现将我社全面深化供销社综合改革情况报告如下。

一、工作开展情况

（一）深入推进供销集团优化运营

深入推进社有企业优化运营改革，对供销集团人员、资产、债务、项目等进行全面梳理，针对内部管理混乱、制度不完善、资金监管不严等突出问题，拟定《xx供销集团有限责任公司资金管理办法（试行）》《xx供销集团有限责任公司薪酬及绩效考核办法（试行）》等新管理办法为支撑，制定《xx供销集团有限责任公司优化提升方案（试行）》，现已通过县政府第xx次常务会和深改委会议，县委办已对该方案进行批复，明确县供销社作为出资人，出资成立xx供销集团有限责任公司，在集体所有制企业性质不变的情况下，参照县属国有企业进行管理。

xx年县供销社通过遴选、公开招考的方式引进参公人员3人，填补了编制空缺。同时，社有企业打破原有桎梏，企业全体干部职工全体起立，开启xx供销集团公司竞聘上岗工作，选拔优秀干部，加强基层人才队伍培养。

（二）加强体制机制改革

认真贯彻落实xx、xx号文件精神，全面加强“三会”制度建设工作，建立健全全县供销合作社理事会、监事会组织机构，完善…………

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