某县供销社关于推进“三会”体制改革工作汇报

内容预览：

某县供销社关于推进“三会”体制改革工作汇报　　

按照县委深改委工作部署，县供销社第五次代表大会已于x月x日召开，选举产生第五届理事会、监事会组成人员，落实“三会”体制建设，完成供销合作社“三会”体制改革任务。　　

一、主要工作成效　　

一是健全“三会”体制。按照章程规定，明确全县供销合作社代表大会是县供销社的最高权力机构；理事会是执行机构，代表供销社对投资企业行使出资人权利；监事会是监督机构，代表供销社对出资企业行使监督权利。成立社有资产管理委员会，修订完善社有资产监督管理等规章制度。二是服务乡村振兴。立足耕、种、管、收、储、加、销全产业链，丰富服务内容和手段。在提升为农服务水平、抗击疫情灾情、发展基层组织、构建现代流通、投身脱贫攻坚、强化自身建设等方面取得较好成果，在服务“三农”、服务乡村振兴中促进综合改革取实效、服务功能有提升、基层基础得夯实、发展活力更增强。三是推动系统发展。以打造与农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、县场化运作更高效的合作经济组织为目标，加快推进供销社在农村经营服务网点、农业生产经营过程服务、农民生活服务功能“三个全覆盖”。　　

二、存在问题　　

一是深化综合改革动力不足，思想解放、举措得力、成效提升仍需进一步加强。二是基层组织薄弱状况未得到有效改观，密切与农民利益联结机制还未真正建立。还有x家基层社困于改革成本筹措难题，难以启动改革改制，历史遗留问题较多，矛盾仍然存在。三是社有资产投资监管体制机制有待规范优化等。　　

三、下一步工作计划　　

（一）…………

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