公司巡察整改与业务发展深度融合汇报材料

内容预览：

xx党委第四巡察组于2021年10月27日至11月16日对xx公司进行了为期21天的现场巡察，并于12月29日向xx公司党委反馈了巡察意见，实事求是地指出了xx公司党委在落实重大决策部署、基层党建、干部队伍建设等方面存在的问题。巡察意见反馈后，xx公司党委高度重视，切实履行主体责任，党委书记xxx多次主持召开党委会进行专题研究部署，制定整改方案并切实推动整改落实。针对巡察组提出的“落实集团公司、xx重要决策部署，推进企业高质量发展有差距”，“业务收入结构不合理、项目毛利率低、三年以上项目关闭率不达标”等问题进行了深入研究，并根据公司的实际制定了切实可行的整改措施：　　

一是加快发展转型步伐。提升aco收入占比，对各公司aco业务收入结构进行梳理，形成相关分析报告，制定2022－2024年各公司科创收入增量目标；在行业生态建设、商机共享、项目共建方面，加强与主业、兄弟单位合作，进一步改善收入结构。将集客服务收入占收比不低于35%指标，纳入各公司负责人2022年业绩考核；对集客服务收入占收比偏低的12家公司开展调研，提出整改举措；组织开展项目产品化摸底调查，制定2022年项目产品化计划书，推动研发工作落地落细；以xx公司5g切片电力节能减排产品为突破口，开展产品孵化试点，通过试点探索一条创新发展道路；组织制定6个集团级产品营销方案，加大集团级智慧产品推广力度。二是进一步优化业务结构，强化内部管理，加强项目成本管控，逐步提升毛利率；完善业务稽核制度，加强毛利率异常项目的稽核、审查、跟踪。三是强化主实协同，健全主实业协同机制。与主业签订云改数转业务合作框架协议，推进落实主业与…………

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