某区农村集体“三资”管理的经验做法与思考

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某区农村集体“三资”管理的经验做法与思考

　　近年来，xx区按照构建“管理规范、监督有力、运行高效、富有活力”的农村集体“三资”管理体制和运行机制的目标，通过清产核资健全台账、建章立制规范管理、提升网络强化监管、产权改革确权活权，组建农村集体“三资”代理服务中心、农村产权交易中心，启用“三资”监管系统、产权交易平台、股权信息系统，规范村社干部权力运行，提升全区农村集体“三资”管理水平，2016年底被农业部认定为第三批全国农村集体“三资”管理示范县。

　　一、全区“三资”管理主要做法

　　（一）严把“三道关口”，摸清家底，促进融合。2019年社区村体制改革完善工作中，为做好村级集体“三资”清查融合工作，通过暂冻各社集体资金，印发清产核资方案，严把“三道关口”，强化清查力度，促进“三资”有序融合。严把清查登记关：以经济合作社为单位，成立由董事会、监事会、部分股东代表和代记账会计为成员的清产核资小组，以会计账目为依据，采取先账内、后账外，先资金、再资产、后资源的办法，进行全面的清查和核实，分门别类进行登记和编制清册，确保核实核准“三资”家底。严把公示公开关：邀请股东代表全程参与清查核实工作，并将清查结果进行全面公示。对群众提出异议的事项，专门组织人员进行调查复核，确认无误后建立“三资”管理台帐。严把审核审查关：镇（街道）成立清产核资审核组，对各社上报的“三资”台帐进行全面审核，特别对清理登记的资源是否存在产权争议进行重点审核，经审核无误后由“三资”代理服务中心人员输入“三资”监管系统，建立完善全区“三资”管理…………

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