区供销社“开门问策”务虚会发言材料

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区供销社“开门问策”务虚会发言材料

  今年的务虚会是“开门问策”的务虚会，昨天下午到现在，总部部室、集团和重点单位的主要负责同志聚焦核心关键指标，分析经营和管理短板，就xx年如何提效率、增效益和推动企业高质量发展等方面进行了深度的研讨。会议也进一步统一了思想、凝聚了共识，在务虚的基础上实实在在地科学谋划了明年的主要工作，这是我们xx供销社长期以来坚持谋定而后动的优良传统。会后请办公室把这些建议汇总起来，形成综合材料，以形成我们下一步的工作。当前，我国宏观经济面临着深刻复杂的变化，明年和今后的工作怎么把握？下面，根据调研情况和大家的发言，我就明年开展工作的五个方向，与大家共同探讨。

  一、认清xx供销社正处在转型升级的“窗口期”

  xx年，我们将迎来xx供销社建社xx周年，如何使xx供销合作事业由此迈上发展的新征程，需要我们认认真真、实事求是地审视当前、认真查找不足、准确把握形势，坚持问题导向、坚持系统设计、坚持长远谋划、坚持上下协同五大原则，然后才能制定切合实际的思路目标和工作措施。

  一要认真学习领会党的十九届五中全会精神，把握国家发展大势。要将《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》作为xx供销社对接“十四五”战略规划的根本遵循，把企业发展战略放在“中华民族伟大复兴战略全局”和“世界百年未有之大变局”这“两个大局”中再考量。

  要增强机遇意识和风险意识，抓住我国发展的重要战略机遇期，以及优先发展农…………

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