县人民法院执行队伍建设情况报告

内容预览：

县人民法院执行队伍建设情况报告　　

市中院：　　

根据省高院*高法（政）明传（20**）**号明传精神，现就我院执行队伍建设情况报告如下：　　

一、基本情况　　

1、机构设置情况　　

**人民法院内设执行局，执行局下设执行一庭、执行二庭两个庭，在执行局另设执行指挥中心。　　

2、队伍人员现状　　

我院执行局现有工作人员**名，其中执行局长1人（院党组成员）、执行庭长**人、其他人员**名；所有人员中，法官**名、法官助理**名、书记员**名。人员结构为老中青，形成以老带新传帮带格局。　　

3、机制建设情况　　

认真落实“三统一”管理机制。根据市中院的安排部署，统一管理、统一指挥、统一协调，建立“管案、管事、管人”相结合的新型管理模式，进一步优化资源配置。　　

建立执行实施与异议审查分离制度。执行实施权由执行局行使；异议审查权由审判监督庭行使；异议之诉由民事审判团队审理。三权分离，相互制约，相互监督，更有利于保障各方当事人合法权益。　　

二、存在问题及建议　　

1、执行联动机制作用未全面发挥。尽管市、县党委政府及相关部门联合下发执行工作协调联动惩戒文件，但在实际操作中各联动成员单位未能充分发挥其职能作用，法院单打独斗的格局未得到充分改变。　　

2、队伍专业培训薄弱。相关执行工作法律法规不断出台，对新法律法规的学习培训需要进一步加强，努力提高业务能力，才能提高执行质效。　　

3、执行公务证控制过严。就我院来说，执行局**人，持有执行公务证的只有**人，仅占一半，**人没有执行公…………

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