探索企业文化的新模式不断创造的新业绩

内容预览：

运用企业文化的先进管理思想、方法创新管理模式不断创造的新业绩

一、企业文化管理模式的酝酿与提出

****单位位于**省**镇境内，整个油田控制含油面积*平方公里，地质储量**万吨，1994年**月投入开发，现有油气水井共**口,6座集输泵站。现有员工***人,平均年龄30岁，高中以上文化程度643人，占员工总数的96%。产能建设投入**亿元，每百万吨产能建设投资**亿元。截至**年年底，累计生产原油**万吨,由于是个“三低”油藏，设计年产量**万吨不达标，产量迅速由1996年的**万吨，降到目前的**万吨左右。吨油成本1998年高达**元，是个开发严重亏损的采油厂。

1999年以来，为实现稳住产量，减少亏损，减轻公司增利负担的企业发展目标，企业领导审时度势，采用企业文化先进的管理思想和方法，与思想政治工作、企业管理相结合，变革计划经济时期形成的与稳产减亏不相适应的管理思路、管理方法，创建稳产减亏需要的经营理念和企业行为，使企业的综合管理水平发生了深刻变化。扭转了产量迅速下滑、成本连年攀升的形势，三年减亏一千七百万元。

二、企业文化管理模式的要点

企业文化建设从开始起步到逐步展开到不断完善的过程中，重点做到以下三个结合：

（一）深化企业理念与适应新体制转变观念相结合

企业理念是企业的最高意识形态，是企业的精神核心。因此，在企业文化建设过程中，要始终把构建企业理念作为不断增值的精神和智力资源去做。让员工自觉地把理念由一种心态转化为一种行为习惯，这是企业文化建设中用文化规范企业行为、员工行为的重点，是企业文化建设由浅入深的切入点，也是企业文…………

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