某民营盐化公司开展“提质增效年”活动主要做法汇报

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某民营盐化公司开展“提质增效年”活动主要做法汇报　　

xx盐化公司以县委十一届三次会议、县两会和县委工作会议精神为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届四中、五中全会精神，紧紧围绕“提质增效年”主题，以保持企业经济平稳较快发展为首要任务，积极推行现代化管理模式，优化配置优势资源，不断强化企业内部管理，企业管理效率和经济效益显著提高。　　

一、推行现代化管理，建立集团化管控体系　　

公司进一步完善了法人治理结构，健全和完善董事会议事规则，建立起了相互制衡，可追溯个人责任的集体决策机制，有效地避免了决策失误，提高了科学决策水平。形成了以资本为纽带，横向相对独立，纵向紧密联结的集团化管理模式，实现了集团成员企业之间在技术、采购、管理等环节紧密联系在一起，协同运作，优势互补，资源共享，提升了企业的运作和管理效率，提升了企业创新能力和综合竞争能力。　　

同时基于对形势的分析和判断，在公司总体发展战略的引导下，进一步深化并组织实施市场、品牌、及人力资源发展战略。制订出包括市场拓展、运营模式、科技研发、结构调整、管理创新、资源配置等关系公司改革发展的重要工作计划。　　

二、整合优势资源，推动企业经济平稳较快发展　　

公司通过对各种资源的有效整合，充分发挥在保障和运营方面的优势，挖掘潜能，全力拓展市场空间，加快重点项目的推进速度。在全面服务xx新区开发建设的同时，主动出击，全力拓展市场，力争在市场开发与项目建设方面取得新的突破。通过技术创新和结构优化，提高企业整体经济效益。在稳定原盐生产面积的基础上，…………

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