区供销社推进鲜活农产品流通体系建设工作汇报

内容预览：

某区供销社强力推进鲜活农产品流通体系建设工作汇报　　

xx区供销社结合自身实际，召开专门会议研究推进布置，以“五加强五提升”为抓手，强力推进鲜活农产品流通体系建设。　　

一、加强组织领导，提升保障力。调整、充实了农产品流通体系建设领导小组，由主要领导亲自挂帅，分管领导具体抓，加强组织、协调和业务指导，领导小组下设体系建设、宣传报道、后勤保障三个工作组。按“培育龙头企业，发展专合组织、建基地、建市场和网络终端”四大板块分线运行，做到了任务清、责任明、有人管、有人抓。　　

二、加强宣传推介，提升影响力。及时传达贯彻七部委及省社农产品产销对接会议精神，并制定了建设规划和实施方案。由供销社牵头，20xx年共计召开了农产品产销对接会三次。xx农业、xx渔业、xx兔业、xx猪业、xx猪业、xx鸭业合作社和xx农业生态园等xx区的农产品种植养殖企业参会。协议成交金额近x亿元，签约专业合作社、餐饮企业、市场、超市、学校等x家，每月都有xx电视台、《xx区报导》、xx新闻网等门户网站等多种宣传媒体进行专题报道；组织龙头企业、农民专业合作社、生产大户参加各类推介和展示展销活动，促进农产品跨区域流动。　　

三、加强培训指导，提升对接率。加强对经营企业的培训和指导，帮助建立现代企业管理制度，扩大经营规模和范围，增强对接能力，加强对农民专业合作社的指导，按照规模化管理，市场化运作的原则，着力完善内部管理制度，帮助建基地、跑市场、促营销，提升对接水平；加强对农民专业合社成员、生产大户、经纪协会等负责人的业务培训，全年召开培训会x次，参会农民专业合…………

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