县供销社“三位一体”改革主要做法和成效汇报

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县供销社“三位一体”改革主要做法和成效汇报

　　xx年，xx县被省银监局、省农业厅、省供销总社确定“三社”协同发展试点县。近三年来，在省、市供销合作社认真指导和县委县政府坚强领导下，xx县供销合作社以习总书记深化供销合作社综合改革的重要指示批示精神为引领，深入贯彻落实中省市决策部署，紧紧围绕为农服务这一核心，以稳步推进农村资金互助合作为抓手，强力推进基层社恢复重建和农民专业合作社及联合社改造提升，探索构建生产、供销、信用“三位一体”新型综合服务组织体系，组建“三位一体”新型基层社3个，发展农业生产经营企业社员xx个、农民社员xx人（其中贫困户xx人），为社员统购供应平价农资xx万元、销售农产品xx万元、调剂借贷互助基金xx万元、分红xx万元，有效化解了“谁来种地”及融资难、融资贵及农产品销售难等难题，增强了服务功能，提升了服务能力。

　　一、主要做法

　　（一）重组基层社，焕发新活力。2018年，县供销联社率先启动平梁供销合作社改制重组试点，由原平梁供销社牵头，吸纳兴汉农机合作社、太行茶叶公司、兴隆村集体股份经济合作社等8个成员单位为原始股东，共同出资xx万元（其中：平梁供销社出资xx万元，8家成员单位出资xx万元），重新组建股份合作制的新型基层供销社，成立了社员代表大会，选举产生理事会成员5人、监事会成员3人。按照“入社自愿、退社自由、合作发展、互惠共赢”原则，累计吸纳农业团体社员xx个，农民社员xx人，社员入社股金100元为起点，贫困户“0”元入社，社员享受社内生产、供销、信用“三位一体”综合服务。

　　（二）发展生产合作，破…………

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