煤业公司材料费管理工作纪实（经验总结）

内容预览：

煤业公司材料费管理工作纪实　　

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。今年以来，xx煤业公司以科学发展观为指导，创新经营管理新模式，建立完善了提出计划、控制计划、反馈计划的闭环管理机制。通过强化生产过程中的材料成本控制，深挖内潜，在材料的计划、消耗和结算中做到执行严、细，奖罚分明，制度监督落实到位，提高了物资在安全生产中的使用效率，降低了消耗，提高了经济效益，上半年，吨煤材料费比计划下降3.9%，每月可节省40余万元，完成了各项考核指标任务，材料费管理工作初战告捷。　　

完善制度规范管理　　

管理是企业的根基，只有建立科学先进、规范的管理制度，不断加以完善并保持，才能使企业中的每个成员协调一致地完成企业目标、指标的全部活动。今年以来，面对煤炭市场疲软，生产成本增高等不利因素，白坪煤业公司从制度上着手，本着靠制度管人，靠制度管事的先进理念，依法、依制治企的总体思路，制定下发了《材料费分解分管办法》、《材料费分解分管制度》、《生产经营指标量化考核办法》、《经营管理风险抵押金考核制度》等一系列经营管理制度，充分发挥激励约束机制，强化了管理体系。　　

建立健全公司材料费四级管理体系，即:公司对分管系统，分管系统对分管科室，分管科室对分管区队，分管区队对班组个人，实行人人身上有指标，肩上有担子，分解包干管理。强化组织领导，明确了公司总经理是全公司材料费管理的第一责任人，成立了物资专职管理部门物资管理科，全面加强了材料管理的力度。为了增强各级部门的材料节约意识，按照《材料费分解分管办法》等各项制度从严从细抓材料管理…………

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