铁路项目收尾工程工作总结（实物 竣工交验 科技创新 技术管理 档案移交 生态恢复 变更管理等总结）

内容预览：

第1章工程实物总结　　

建设工程项目完工后，面临大量的收尾工作，做好收尾工作是确保项目顺利投入使用的关键。然而在现实中，建设、施工、监理各单位对收尾工作重视程度不够，加之前期积累的一些问题在收尾阶段集中暴露出来，参建各方矛盾凸显。若不加以重视，采取妥善措施，会给项目验收及投入使用带来诸多问题。下面将从项目管理者的角度，就收尾阶段的剩余工程进度、克缺问题与应对措施等方面进行总结。　　

1.1剩余工程进度方面　　

在项目收尾阶段，工程主体结构施工任务已经基本完成，剩余许多零碎的附属结构，虽然工程量不算特别大，但是具有零、杂、多的特点。施工单位在收尾阶段也通常会在对附属结构的重视程度方面远不如主体结构施工，并会逐步在这段时期内将人力物力方面的主要力量转移至新的工程项目上去，只保留少量人员进行工程的扫尾和清理。因此，剩余工程施工组织方面需要提前做好统筹谋划，才能使如期完成营业线施工的时间目标得到保证。接下来将从以下几个方面说明如何进行剩余工程的策划安排：　　

1）梳理出详细剩余工程情况，针对其中的关键节点定好完成时间节点目标，并制定目标完成情况奖罚措施。　　

2）编制剩余工程计划。具体资料应包括施工计划横道图、施工计划分解表、具体工效、机具设备投入、工作面安排、物资进场计划（含甲供料及主要物资进场计划，需有进场时间、金额和数量等内容）。　　

3）定期组织考核，动态跟进现场施工进度，将剩余工程实际完成时间与计划完成时间进行对比，对未按计划完成的部分开会分析出原因，现场反馈的需协调解决问题及时制定有效措施。　　…………

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